过去商户是通过电话、短信形式报给他，有时会漏单，很不方便记下来。对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。
2014年这家公司7000人左右，现在早就超过了10000。
转型升级的红利，也惠及到了风行网这样的合作伙伴。
如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，跪求人艰不拆。
利用连接红利产生的所谓“群体智慧”，由下而上地决策，似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。
在内容产业天花板有限的情况下，大号做横向扩展，把流量拆分给一些垂直小号，通过横向延伸的方式扶持“小号”，或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量。
这个过程其实就是IP的培养过程。
可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，让上下层级的领导人讲述同样的故事，让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。
那么短视频创业者在争取这部分业务方面，相对于传统的制片公司、广告公司有什么优势呢?有三点： 短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强; 就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来; 短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。
